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《卓有成效的管理者》

  

  书名:卓有成效的管理者

  作者:(美)德鲁克(DruckerP.F

  原版名称:The Effective Executive

  出版社:机械工业出版社

  出版时间:2009-9-1

  内容简介:

  一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事。

  如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。但是,在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素,并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

  原文摘录:

  一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:

  1)重视目标和绩效,只做正确的事情。

  2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情。

  3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。

  4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。

  5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。

  6)他只做有效的决策。

  

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