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【测试技术研究室 潘泳鸰】工作5年员工拓展感言
2013-04-28 | 【     】【打印】【关闭

5年前,作为一名新入职的员工,我有幸参加了第一届拓展训练,今年,作为一名老员工我又一次幸运地参加了第五届拓展训练。5年在一个人的职业生涯中可以作为一个阶段,尤其是第一个5年,是一个重要的阶段。这次拓展,让我有空去梳理一下思路,前后对照,使我更加了解自己,了解团队和组织。

关于自己,拓展的第一个项目是高空跳,记得5年前第一次做这个项目的时候,当时我很害怕,先是缩了回去,犹豫了很长时间最终仍是迈过去的。这次算是第二跳了,我以为自己会很勇敢,很有勇气,奋身一跳。结果上去后还是老样子,腿抖,迈不开步子,但比第一次强的是这次我没有往回缩,只是仍不敢跳,迈过去了事。

伴随着我的一阵狂叫,我被教练从高空放了下来。回到地面,我第一次清醒地认识到自己实际上胆子很小,缺乏勇气。想想在工作中,最开始那两年遇到困难时,总是会说我不行,其实是缺乏勇气的表现,到最后硬着头皮上不也行了吗。以后我工作中遇到困难要改说我试试,看起来前路不可逾越,但不试怎么知道呢?如果胆小,那我就一点点试探来,可能做得不像其他人那么潇洒自如,也会找到自己解决问题的小方法。

关于团队,拓展中我分到了第二组,经过讨论,大家起了一个响亮的队名——“宇宙队”,接下来的很多活动如:背摔、打高尔夫、最后一天的竞技比赛等都是考验团队合作精神。团队中每个个体都不尽相同,有的善于拍板,有的人智商很高情商也不低,有的人喜欢在远处观察最后出主意想办法,有的人善于组织,有的人善于沟通,有的人某项能力突出。在团队中,应彼此熟知每个人的优势和特长,并让大家更好的发挥自身优势,同时互相信任,互相帮助,才能使团队体现出更大的正能量。尤其在压力和挑战来临时,一个彼此熟悉有效组织的团队能挤压出更大的潜能。

关于组织,两次拓展中都有一个项目就是拼三角板。很奇怪,两次我都被分到了协调指挥组,遥想当初没有读懂规则的惨败。这次呢?似乎有点二的我,还是对规则这个东东摸不清头脑,幸好有同组人的指导。之后组内成员迅速制定策略,首先在各组间传递每个组需要的三角板,调配资源;然后是跟其它组协量让他们拼出目标图形;拼完目标图形后,再协助所有组完成任务卡上的任务。从来没当过组织者的我,通过最简单的敢叫、做示范等方式勉强完成了任务。

细想来,组织的规则条例目标是极为重要的,它是行事的根本和依据,规则和目标的制定同样要与时俱进。组织就是大家常说的机关,人是万万不可少的,表象上看是一群管理者,本质上是能在规则目标上跳舞的人,这里蕴含着诸多能力,如最基本的沟通、协调、灵活运用规则的能力,更高层次能力包含运筹帷幄,大局观,共赢策略。其它部门绝不能把机关看成是对立面,相反,应发出自己的声音,让组织知道你的需求,否则组织可只能无能为力。

下一个5年,对于我而言,要在中心把自己的本职工作做好、做漂亮,努力在团队中扮演好自己的角色,充分发挥积极作用,在这两项都做好的前提下,适时发挥自己的小力量,配合组织实现合作共赢。

 

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